“大通區紅光村因‘工作推進不力’被列為整頓對象，包聯力量帶領村‘兩委’成員共同實施2000米村莊道路硬化項目，在實干中提升能力、錘煉作風；八公山區妙山村民宿一度人氣不足，‘四方’力量現場謀劃宣傳方案，推動‘十一’期間民宿入住率提升370%……”近日，安徽淮南市委組織部相關負責人細數“四方會診”機制實行以來的變化。
今年以來，淮南市聚焦軟弱渙散村黨組織整頓，創新“四方會診”機制，推動縣鄉領導班子成員、駐村第一書記和結對單位負責人每月中旬下沉一線，開展集中會商，逐村逐事研定舉措，協同推動問題解決。截至目前，各包聯工作隊累計召開會商會議407場，制定針對性整頓措施273條，爭取各類資金1300余萬元，推動63個軟弱渙散村黨組織全部實現整頓轉化。
構建“主動述病情、協同查病灶、集體開藥方”三步閉環機制，由駐村第一書記對照前期排查的問題清單，說明需破解的難題；各方立足職能深入剖析，包聯縣鄉領導重點分析政策堵點，鄉鎮班子成員聚焦治理短板，結對單位負責人梳理資源缺口，駐村第一書記補充民情實況，多維把脈精準鎖定“病灶”；在此基礎上集體會商，“一村一策”制定整頓方案。
圍繞“軟、弱、散”三類問題，推動包聯力量一線攻堅。治“軟”重在強班子，通過后備培養、專題培訓、跟班學習等方式提升履職能力；治“弱”重在興產業，結合資源稟賦發展特色種植、鄉村旅游等產業；治“散”重在立規矩，通過制度規范推動組織運行有序化。
構建“監測—復診—隨訪”三維驗收體系。駐村第一書記常態駐點，其他責任人隨機下沉，動態掌握整改進展，定期向組織部門反饋，壓緊壓實責任鏈條。驗收環節實行“三方核驗”：包聯責任人實地查看硬件軟件，責任單位專項核查項目落地與資金效益，第一書記走訪聽取民意，各方情況匯總至鄉鎮黨委，形成數據互證、多維互補的驗收依據。驗收不等于終結，包聯機制隨即轉為結對共建，常態化開展回訪幫扶，持續注入政策、資金、項目等資源，確保整頓成果不反彈、可持續。（通訊員 曹璐 蔡旭東）
