本報(bào)訊 （彭桂湯） “以前文化協(xié)管員、護(hù)林員等‘六大員’崗位和網(wǎng)格員加在一起有十幾個(gè)人，可實(shí)際干活還是要靠村‘兩委’，現(xiàn)在把這些崗位統(tǒng)籌起來，人少了，工作職責(zé)清晰了，效率高了。”近日，福建省福鼎市磻溪鎮(zhèn)赤溪村黨支部書記吳貽國說。吳貽國所說的把村“兩委”成員、“六大員”、網(wǎng)格員“三員合一”，正是福鼎市今年實(shí)施新“堡壘工程”的一個(gè)縮影。
今年以來，福鼎市實(shí)施新時(shí)代“堡壘工程”，聚焦強(qiáng)化思想教育、促進(jìn)村財(cái)增收、推動跨村聯(lián)建、深化網(wǎng)格治理、實(shí)行分類管理、發(fā)揮黨員作用、鍛造堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍、強(qiáng)化基礎(chǔ)保障8個(gè)方面內(nèi)容，通過實(shí)施建強(qiáng)基層戰(zhàn)斗堡壘“八大行動”，把基層黨組織建設(shè)成為有效實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。
福鼎市對村、社區(qū)黨組織開展分類管理，圍繞組織建設(shè)、基層治理、服務(wù)群眾等九大維度，細(xì)化集體經(jīng)濟(jì)收入、信訪矛盾、日常排查吹哨事項(xiàng)及時(shí)報(bào)告率等具體指標(biāo)，科學(xué)合理構(gòu)建評價(jià)體系，將全市村（社區(qū)）分為“一類”至“五類”。將分類結(jié)果與村（社區(qū)）干部報(bào)酬調(diào)整、評先評優(yōu)、干部調(diào)整、項(xiàng)目資金安排、干部人才選派相掛鉤。創(chuàng)新村（社區(qū)）“兩委”成員、“六大員”、網(wǎng)格員“三員合一”，全面推行“大崗位制”，合理安排村級干部兼任護(hù)林員、團(tuán)支書等15類崗位和網(wǎng)格員，實(shí)現(xiàn)“一支隊(duì)伍管治理”。改革后，每名干部平均兼任3—5個(gè)崗位并負(fù)責(zé)對應(yīng)網(wǎng)格工作，基層服務(wù)隊(duì)伍規(guī)模縮減63%。梳理形成村級干部工作事項(xiàng)清單74項(xiàng)，并篩選高頻事項(xiàng)29項(xiàng)，形成網(wǎng)格日常排查吹哨高頻事項(xiàng)清單，明確村級干部工作職責(zé)和日常吹哨事項(xiàng)。
