今年以來，大同市委組織部堅持問題導向、效果導向，帶頭為基層減負，努力推動組織工作提效提質(zhì)。
在精文簡會上，明確發(fā)文要報辦公室、部領(lǐng)導審簽，不得擅自發(fā)文，不得就同一事項多次發(fā)文。開會要按程序填報審批單，不得自行組織召開會議，對要求各縣區(qū)委組織部參加的會議，盡量多會合一。在督查調(diào)研上，嚴格控制總量和頻次，對擬開展的全年督查檢查事項，于前一年底前統(tǒng)一匯總報市委辦備案審核。在正式開展調(diào)研檢查前，按程序報部領(lǐng)導閱批后，交部辦備案。在干部培訓上，發(fā)揮牽頭作用，統(tǒng)籌各級各部門培訓班次，堅持“重要班次集中辦、內(nèi)容相近聯(lián)合辦、不同層級一起辦”原則，精簡培訓次數(shù)，在提升培訓實效上下功夫。同時，建立干部教育培訓基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)市縣數(shù)據(jù)共聯(lián)共享，全面掌握各級干部的參培受訓情況，進一步規(guī)范組織調(diào)訓工作，提升干部培訓的精準度、實效性。
針對考核工作多頭繁瑣、重“跡”輕“效”的問題，堅持“一攬子”打包，差異化考核。在考核內(nèi)容上，實行“考人”與“考事”、“考黨建”與“考業(yè)務”相結(jié)合的辦法，將黨的建設(shè)專項考核、機關(guān)效能建設(shè)專項評估、干部政治素質(zhì)專項評價和中層干部推優(yōu)等多個單項考核工作，集中納入年度考核一并開展，考核細項減少32項。在考核方法上，破除以往看痕跡多、驗實效少的做法，突出公眾民意考量的作用，將公眾民意考核占比從1.5%提高到4%。
同時，為提高科室之間協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)效能，大同市委組織部運用信息技術(shù)手段，將干部信息管理系統(tǒng)、干部數(shù)字檔案系統(tǒng)等獨立信息系統(tǒng)資源進行優(yōu)化整合，對全市科級以上領(lǐng)導干部“三齡兩歷”、年度考核、任職情況等信息集中審核錄入，動態(tài)更新、及時維護，實現(xiàn)干部信息網(wǎng)上在線查閱一網(wǎng)通。此外，依托大組工網(wǎng)，搭建全市組織部門協(xié)同辦公平臺，建立聯(lián)網(wǎng)查閱信息庫，實現(xiàn)了文件、刊物、辦公資料數(shù)字化，打通市縣組織部門互通互聯(lián)渠道，有效降低了基層領(lǐng)取報送文件的時間成本、人員成本、資金成本。
