近日，在內(nèi)蒙古科左后旗巴胡塔蘇木伊和塔拉嘎查種植合作社的水田里，忙著插秧的村民說，蚯蚓糞育的秧苗就是不一樣，長勢(shì)真不賴。該合作社于今年2月份成立，這是繼黃牛養(yǎng)殖合作社、蚯蚓養(yǎng)殖合作社、手工藝品合作社之后，嘎查黨支部兩年內(nèi)領(lǐng)辦的第4個(gè)合作社。
辦合作社辦上癮了，這是什么原因呢？
嘎查干部查看種植合作社秧苗
幾年前，伊和塔拉嘎查集體經(jīng)濟(jì)一直是全蘇木最薄弱的。盡管從庭院經(jīng)濟(jì)到項(xiàng)目招商，嘎查干部工作沒少干，可就是沒有拿得出手的成果。現(xiàn)實(shí)倒逼嘎查黨支部書記楊光換個(gè)思路謀發(fā)展，打算利用毗鄰科左后旗黃牛交易市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，領(lǐng)辦黃牛養(yǎng)殖合作社。
“合作社不掙錢”“開一個(gè)黃一個(gè)”……當(dāng)時(shí)，全旗還沒有黨支部領(lǐng)辦合作社成功的先例，村民們因?yàn)樾睦餂]有底，也就不相信。但嘎查干部沒有動(dòng)搖，“沒有先例就自己放樣子。”楊光和嘎查干部帶頭投資，跑遍全嘎查，最終動(dòng)員到14戶入股合作社。
2019年8月15日，黃牛合作社正式成立。由于沒有辦公地點(diǎn)，一群人就擠在一輛報(bào)廢的公交車上辦公。天熱時(shí)，豆大的汗珠往下滴。天冷時(shí)，晚上值班裹著棉被依然發(fā)抖。最初用樹枝在沙地上畫的合作社規(guī)劃圖，最終在100畝沙坨子地上建起來了。
要想讓社員打消觀望情緒，就需要靠效益說話。楊光為合作社制定了靈活的運(yùn)營模式，一邊組織經(jīng)紀(jì)人從牛市購買優(yōu)良品種飼養(yǎng)，一邊為黃牛交易市場(chǎng)的客商提供短期代養(yǎng)。經(jīng)過一年多運(yùn)營，合作社黃牛存欄600余頭，建設(shè)了可養(yǎng)殖1000頭牛的棚舍。社員也從最初的14戶變?yōu)?72戶，嘎查入社率達(dá)100%，還帶動(dòng)周邊30余戶困難戶增收。
養(yǎng)牛越來越多，牛糞自然也就多了起來，如何處理成了新問題。“不行就花錢雇人收拾唄！”大家的思路一時(shí)打不開。在蘇木政府的協(xié)調(diào)下，嘎查與環(huán)保公司合作，把牛糞變成有機(jī)肥，每年可分紅35000元。后來，嘎查干部們多方打聽到，牛糞可以充當(dāng)養(yǎng)殖蚯蚓的肥料，在確保技術(shù)到位、資金到位、銷路到位的前提下，2020年7月，蚯蚓養(yǎng)殖合作社正式掛牌成立，7月1日買下了蚯蚓苗8000多斤，現(xiàn)有存苗16000多斤。
有了兩個(gè)合作社的成功經(jīng)驗(yàn)，“兩委”班子在群眾中的威信越來越高，底氣也越來越足了，手工藝品合作社和種植合作社順利地辦了起來。4個(gè)合作社盤活了嘎查現(xiàn)有資源，打造了養(yǎng)、種、產(chǎn)、銷循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)同合作社市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)的融合。
2020年，黃牛養(yǎng)殖合作社收益80多萬元。今年，蚯蚓養(yǎng)殖合作社每畝預(yù)計(jì)純利5萬元以上，種植合作社水稻預(yù)計(jì)畝均增收500元以上，手工藝品合作社預(yù)計(jì)年人均增收5000元左右。“我在合作社上班，顧家、賺錢兩不誤。”“蚯蚓養(yǎng)殖真好，牛糞就直接利用了。”你一言我一語，大家為嘎查這幾年的快速發(fā)展點(diǎn)贊。
